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企业实施ERP有哪些难点？
企业实施ERP是一个庞大的系统工程，在中国近十年的历程中，既有很多令人瞩目的成功案例，也有不少失败的典型。如何在企业实施ERP这条布满沟沟坎坎的大道上一路走好，是众多企业越来越迫切需要解决的问题，因此分析和解决企业实施ERP的难点，能有效地推动企业实施ERP走向成功。目前企业实施ERP有哪些难点？作为目前核心的ERP系统，在实施过程中，什么难呢?请看项目实施过程中不同角色扮演者的诠释。
项目经理：功能明确是关键
在实施ERP过程中，难驾驭的就是“产品功能”，如果产品功能经常伸缩，项目需要的资源(时间、人力、资金)就处于一个不确定状态，项目的组织就难以做到计划性和有序性。在给定资源的情况下只有完成一定的功能才是有保障的，功能无限延长，项目必定无法实施下去。
功能要求可以描述得很细，当然在项目开始的时候把工作内容描述得越清楚越好，做不到很细的时候，也必须做到“大账不能糊涂”。例如，实施的地点在哪里，实施的部门包括哪些，实施的模块是哪些，需要梳理的流程是哪些。
技术人员：BOM是“基石”
企业必须首先解决BOM(物料清单)的相关问题，因为这是ERP的基础，BOM不解决，MRP(物流需求计划)就无从谈起，其他的问题也不用谈，更不用说APS(高级计划与排产)，BOM的基础数据**是基础。
BOM实际上是分解企业生产的过程和分解资源因子的一个基本手段。有了真实可靠的BOM，企业才有一个生产调度、采购、库存、计划、核算、控制的可靠基础。比如我们常说的标准成本就是主要依据BOM来制定的；什么时候安排什么机器生产什么产品也受BOM的约束。
而且，生产的配置也是基于初始的完整BOM(也就是说可能的一切情况)，然后决定物料、工序、用量，甚至是成本，再形成一个定制化的BOM。例如家具行业，家具的花色、架色和手把色的变化是常见的，原材料也存在一个由大到小的问题;而且原材料的大小规格，每次也都可能不同，这时BOM的设计需要结合产品配置。尽管配置完之后仍会存在物料变更的问题，但变更的次数会降低很多。
实施顾问：“约束”是瓶颈
在实施ERP过程中，APS是难实施的一部分，当然并不否认“企业必须首先解决BOM的相关问题”。APS的难点，主要表现在约束问题上。
长沙ERP供应商
长沙达策是德国SAP公司合作伙伴，拥有国内专业的技术和售后服务团队。同时达策擅长于对SAP系统的二次开发，也擅长于针对企业的行业特点开发对应的ERP系统。所以，在长沙及华中地区上SAP系统或者是ERP系统，长沙达策是您成功的选择
长沙达策主要提供的SAP产品有：
SAP Business One (一款适合中小型企业管理的ERP系统)；
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SAP云平台（一款适合小微企业快速实施，租赁式的ERP系统）；
条码ERP系统（一款借助达策自主研发的、基于SAP Business One的条码系统，专用于生产型企业提高生产效率，实现产品追溯管理的ERP系统）。